要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。
最痛苦的時候,壓力最大的時候,腦子里面只有一件事兒的時候,我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方,招待所里面,然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。
初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
團(tuán)隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。
90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到,你都不知道那是困難。
所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。
管理無情,人有情。
不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。
做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。
做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù),一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進(jìn)入紅海市場,否則你會必輸無疑!
現(xiàn)在的時代,戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素,有很多細(xì)節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
對過去成功的經(jīng)驗再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對失敗的教訓(xùn),下半夜夜深人靜的時候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠(yuǎn),那是看自己過去寫的東西。